「アタマの引き出し」は生きるチカラだ！: 経営史

2022年12月31日土曜日

書評『イノベーターたちの日本史 ― 近代日本の創造的対応』（米倉誠一郎、東洋経済新報社、2017）― 危機的状況を「創造的対応」で切り拓いてきたイノベーターたち

（前列左から伊藤博文、大隈重信、井上馨）

『イノベーターたちの日本史ー近代日本の創造的対応』（米倉誠一郎、東洋経済新報社、2017）を読んだ。この本は面白かった。ビジネスパーソンであれば、そうでなくてもぜひ読むことを勧めたい本だ。

5年前に出た本だが、すぐに読む必要はなかろうと思って、ほったらかしにしていた。高峰譲吉もまた本書に登場する重要人物であることを知って読むことにしたのだがが、期待をはるかに上回る内容であった。

取り上げられているのは、高島秋帆、大隈重信、笠井順八、三野村利左衛門、中上川彦次郎、岩崎弥太郎、岩崎弥之助、高峰譲吉、大河内正敏、などである。といっても、大隈重信と岩崎弥太郎以外はあまり知られていないだろう。

いずれも、技術革新に限定されない広い意味のイノベーションを実行した人物たちなのである。もちろん、著者の主観にもとづく好みが大いに反映されたチョイスである。だからこそ面白い。

著者は、以下のようなテーマ設定を行って、人物を中心にしたケーススタディとして描き出している。

アヘン戦争（1840年）のインパクトをどう受け止め、どう対応したのか。この点で日本は中国や朝鮮とは大きく異なっていただけでなく、幕府はなぜ米国の挑発に乗らずに戦争を回避できたのか。

（＊この点にかんしては、大東亜戦争では米国の挑発に乗って、徹底的に叩きつぶされたのとは真逆である）。

攘夷に邁進した下級武士を中心とした志士たちの一部が、なぜ明治維新体制の担い手に転換できたのか。しかも、みずからの出身母体である武士階級を解体するという、自己矛盾に満ちた難問をほぼ無血で解決することができたのか。

（＊この点にかんしては、17世紀英国の名誉革命と比較すべきであろう。恐怖政治をもたらしたフランス革命となまったく異なる）。

士族という名称は残ったが、実質的に解体された士族たちは、「秩禄処分」による有償の給付である「士族授産」をどう活かし、企業家として時代の転換期に転換できたのか。

三井家のような商家が、どう激動期を乗り越えてみずから転換し、「財閥」として生き残ることができたのか。三菱のような新興財閥がなぜ必要とされたのか。

そして、近代化が一段落した大正時代以降に、模倣の時代からいかに抜けだし、知識ベースの産業立国へと脱皮していったのか。

「開国」前夜から日本と日本人が、いかにしてシュンペータのいう「創造的対応」によって危機的状況を乗り越えてきたのかを描いた本書は、政治中心の日本近現代史とは違う、「経営史」のアプローチによるものである。

もともと佐々木潤之介ゼミで日本近世史から出発した著者にとっては、集大成ともいうべき内容の本である。著者本来の専門の成果である『経営革命の構造』（岩波新書、1999）とならんで、著者の代表作といっていいのではないか。もっと早く読んでおくべきだった。

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目　次
はしがき
第1章　近代の覚醒と高島秋帆
　1　イギリスの大英帝国建設とアヘン戦争
　2　情報感受性ーアヘン戦争をめぐる情報と認識
　3　高島秋帆の情報感受性
第2章　維新官僚の創造的対応 ― 大隈重信　志士から官僚へ
　1　志士たちにとっての外交
　2　隠れキリシタンが国を創る
　3　外交から財政へ
第3章　明治政府の創造的対応 ― 身分を資本へ
　1　財政再建と秩禄処分
　2　秩禄処分と士族授産
第4章　士族たちの創造的対応 ― ザ・サムライカンパニーの登場
　1　笠井順八とセメント事業
　2　小野田セメントの創業と公債出資
　3　苦難の創業期
　4　最新鋭設備の苦悩と人材投資
第5章　創造的対応としての財閥 ― 企業家が創り出した三井と三菱
　1　組織イノベーションとしての財閥
　2　三井財閥ー人材登用と多角的事業体
　3　三菱の創造的対応
　4　財閥という創造的対応
第6章　科学者たちの創造的対応 ― 知識ベースの産業立国
　1　世界的科学者・企業家としての高峰譲吉
　2　大河内正敏と理研コンツェルンの形成
終章　近代日本の創造的対応を振り返る
あとがき

著者プロフィール
米倉誠一郎（よねくら・せいいちろう）
一橋大学イノベーション研究センター特任教授、法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科教授 1953年東京都生まれ。一橋大学社会学部、経済学部卒業。同大学大学院社会学研究科修士課程修了。ハーバード大学歴史学博士号取得（Ph.D.）。1995年一橋大学商学部産業経営研究所教授、97年より同大学イノベーション研究センター教授。2012?14年はプレトリア大学GIBS日本研究センター所長を兼務。現在、Japan-Somaliland Open University 学長、アカデミーヒルズ日本元気塾塾長、『一橋ビジネスレビュー』編集委員長を兼務。2017年4月より現職。イノベーションを核とした企業の経営戦略と発展プロセス、組織の史的研究を専門とする。主な著作に『経営革命の構造』（岩波新書）、『創発的破壊――未来をつくるイノベーション』（ミシマ社）、『オープン・イノベーションのマネジメント』（共編、有斐閣）などがある。

書評『「科学者の楽園」をつくった男－大河内正敏と理化学研究所－』（宮田親平、河出文庫、2014）－理研はかつて「科学者の楽園」と呼ばれていたのだが・・

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end

2010年10月4日月曜日

「もの知りしょうゆ館」（キッコーマン野田工場）の「工場見学」にいってみた。「企業ミュージアム化」が求められるのではないかな？

　昨日（2010年10月3日）、キッコーマン野田工場の工場見学にいってきた。「もの知りしょうゆ館」という名称のもと、企業博物館的要素の強い、観光客向けの見学コースが設定されている。

■「大人の社会科見学」としての「工場見学」

　最近は、工場見学が流行りらしい。テレビの報道番組でもときどき取り上げられている。

　従来は子供向きであった「社会科見学としての工場見学」、最近は、「大人の社会科見学」は、けっして珍しいものではなくなっている。子供連れの家族というわけでは必ずしもなく、大人が大人の関心から工場見学にいくのも増えているらしい。

　私の場合は、仕事柄、クライアント企業の工場を魅せてもらうことが多かったので、一般見学を前提としない工場も、内外を問わずかなりの量を見てきた。

　企業博物館タイプの工場見学についても、昨年の秋にキリンビールの横浜工場に団体で「大人の工場見学」にでかけたほか、長野県小諸のマンズワイン工場見学（・・ちなみにマンズワインは山梨県勝沼のワイナリーが観光地としては有名。マンズワインは現在キッコーマン傘下）に出かけている。

　食品は、もっとも消費者に近い一般消費財であるので、一般見学を前提とした工場見学ツアーは多くの会社で実施している。工場見学は広報のなかでも双方向性で費用対効果の高いものであるからだ。
　工場見学の終わりにお土産をもらっても、持って帰って食べてしまえば場所をとらないというのも好ましい。しかも、お土産は無料の試供品のようなものだから、顧客サービスとしての位置づけはもちろん、新たな顧客開拓の意味合いももつ。
　工場見学者にとって、売店でお土産を買うのも楽しみの一つである。

　今回「もの知りしょうゆ館」にでかけた直接のキッカケは、下総航空基地の一般公開で千葉県柏市までいったので、ついでに千葉県野田市まで足を伸ばしたということである。東武野田線の新親鎌ヶ谷駅から野田市駅までは40分かかり、しかも柏駅で乗り換えなければならない。埼玉県と
県境に近い野田市までいく用事はあまりない。

　私にとっては、醤油工場見学は長年の懸案事項であった。

■東武野田線の野田市駅前はキッコーマンの「企業城下町」。利根川流域の野田は江戸時代以来の醤油の一大生産地帯

　東武野田線の野田市駅で下車。ここはキッコーマンの「企業城下町」である。

　利根川流域で物流の観点から一大消費地の江戸に近いこの地は、同じく利根川河口の銚子と並んで醤油製造の一大生産地であった。野田の醤油産業にｒついては、『野田の醤油史』（市山盛雄、崙書房ふるさと文庫、1980）という、千葉県の地方出版の本が参考になる。この本は帰りの電車のなかでざっと目を通したが、概略をつかむことができる。ちょっと入手しにくいのが難点だが。

　野田市駅は、キッコーマンの工場以外、これといってめぼしいものはない。ここで昼飯を食べようと思ったが、コンビニしかなく、ファストフードもないので断念、とりあえず工場見学にいってから考えることとした。工場までは駅から徒歩3分。

■「もの知りしょうゆ館」の工場見学

　事前に予約すれば、計60分のガイド付き工場見学ツアーがあるが、団体客と一緒に行動するのもうっとおしいので、単独で回ることにした。個人客は予約がなくても見学することはできる。

　ちょうど時間があっていたので、醤油製造の映画15分を見てから、自由に見学する。
　醤油醸造の製造工程そのものは、映画を見れば十分に理解できる。基本的に発酵食品である醤油は、発酵のプロセスそのものは生物にまかせるので製造プロセスはそれほど複雑ではない。複雑なことはすべてこうじ菌がやってくれる。単純な食品であるだけに、難しいのは材料の選定である。

　醤油たまりを布で絞る工程が以前は人手に頼らなければならないので大変だったようだが、現在では完全に自動化されているので、工場見学としてはそれほど面白いものではない。

　あっという間に見終わってしまうが、途中に醤油を使ったカフェがあるので、ここで軽く昼食をとった。醤油の効き比べようの木綿豆腐は無料、これに醤油生うどん150円を食べる。関東の濃い口醤油のうどんは、私にがちと濃すぎてイマイチであった。

　お土産は卓上の Kikkoman の醤油差し。どこの食堂でも置いてある、瓶入りの醤油である。

　せっかくの機会なので、売店で数量限定という「亀甲萬御用蔵醤油」（527円）を買って帰る。伝統的醸造方法で醸造された「昔ながらの醤油」。さっそく今夜使ってみたが、関東の濃い口醤油そのもの、という感じの醤油であった。

　ちなみにキッコーマンのロゴマークは、この六角形の亀甲（きっこう：亀の甲羅）のなかに萬（まん：万）の字を象（かたど）ったものだ。「鶴は千年、亀は万年」にあやかったものだと、説明映画のなかで語られていた。

　日曜日だったので製造装置は止まっていたのが残念だが、百聞は一見にしかず、だ。
　今回は仕事ではなく、「大人の社会科見学」として、訪問してみた。

■世界最大の醤油メーカーには「企業ミュージアム化」が必要なのでは？

　ただ、「もの知りしょうゆ館」は、企業博物館としての要素が弱いのが残念であった。なんせ醤油は江戸時代以来の伝統産業であるのだから、もっと江戸時代の醸造道具などの民俗学的な展示が欲しかったところだ。現在、展示されているものはごくわずかである。

　東京農大の大学ミュージアム「食と農の博物館」には、日本酒の醸造関係の資料が多数収集されて展示されている。

　日本を代表するというより、世界を代表する醤油メーカーのキッコーマンには、醤油にかんしては世界一のミュージアムを目指してほしいものだ。ただ単に野田の醤油造りだけでなく、銚子や、その起源である紀州を含めた関西の醤油造り、さらには中国のたまり醤油、タイのナンプラーやベトナムのヌクマムに代表される東南アジアの魚醤など、世界の醤油づくりをすべてカバーしたミュージアムが。

　売店には、醤油関係の書籍が一冊もなかったのは、企業ミュージアムとしての意識が欠けていることを示しているのだろうか。
　食品産業のリーダーとして、さらにワンランク上の企業を目指すためには、学芸員もそろえた企業ミュージアム化が必要あると私は思う。それまもた、企業の社会貢献の一つのあり方である。

　