■What if ～ ? （もし～だったらどうする）から始まる論理思考法の「型」を身につけるために
『慧眼－問題を解決する思考－（大前研一通信特別保存版 PartⅣ）』、ビジネスブレークスルー出版、2010） の献本を「R+ レビュープラス」からいただいた。「大前研一 LIVE秘蔵映像～慧眼編～の DVD一枚がついている。
本書は、大前研一がさまざまな媒体に書いて、語った最近の発言が再編集されて一冊にまとめられたものだ。
テーマは大きく分けて４つある。１．教育・ビジネス、２．経営戦略、３．政治・経済、４．観光 である。まず目次をみておこう。
目 次
第1章 教育・ビジネス編
1. 日本を蝕む「リスク放置」症候群
2. 日本人に一番欠けていること
3. 哲学的思考力の鍛え方
4. 楽ユニ・ショック
第2章 経営戦略編
1. イオンの葬儀ビジネス
2. トヨタなら構築できる住宅の世界最強モデル
第3章 政治・経済編
1. 日本国債暴落・デフォルト危機！
2. グレートソサエティー（偉大な社会）を目指せ！
3. 年金問題
4. 道州制への道
第4章 観光編
1. もしも私が観光庁長官だったら
2. 観光庁が外国人向けにスマートフォンで情報提供へ
まさに旬の話題をたたき台にして、思考訓練を行うのが目的だ。
大前研一の語るところを読んで、視聴しながら、「なるほど！」とつぶやいたり、「いやそれはちょっとちがうのではないか？」と自問自答してみるのもいいだろう。
たとえば、ビジネスパーソンであれば、「第2章 経営戦略編 2. トヨタなら構築できる住宅の世界最強モデル」が面白い。
ちなみに、もし私がトヨタの社長だったら、電気自動車（EV）とスマートグリッドを組み合わせた住宅都市開発デベロッパー事業構想まで踏み込みたいところだ。
日本で難しいのなら、インフラ開発の進展に応じて米国やドイツ、シンガポールなどでも可能ではないだろうか。やり方はいろいろなパターンとバリエーションがあるし、それぞれの国ごとに法規制も異なるので、アライアンスも含めて検討してみると面白いかもしれない。
検証していないので、単なるアイディアに過ぎないが。
本書で大前研一が強調しているのは、What if ～ ? （もし～だったらどうする）から始まる論理思考法の「型」についてである。
とくに必要なのが、「もし～だったら・・」の仮定を、「もし自分がその事業の当事者であったらなら・・」、「もし自分がその事業の責任者であったらなら・・」と想定することだ。
評論家ではなく、当事者として、責任者としてコミットせざるをえないと想定したときに、では自分ならこの状況はこのように整理して、このように構想を練って、その構想を実現するべきく動くというサイクルを「頭で汗をかく」ことによって実行することだ。
まずは、前提から疑ってみること。そして「なぜ？」を問い、問題の本質を発見し、そのための問題解決の方法を駆使して考え抜くこと。
当事者として考えるために求められるのは、論理的思考能力、本質論を問う哲学的思考力、質問力などである。
自分のアタマで考えるとはそういうことだ。大前さんの言っていることだからなんでも納得というのでは、全く意味がない。異論、反論、大いに結構。そうでなければ、自分のアタマで考えたことにはならない。アタマで汗をかいたことにはならないのである。
■「守破離」－「型」（フレームワーク）を身につけて「型」（フレームワーク）を超えよ！
「あとがき」で担当者が、「守破離」について書いている。「守破離」とは、日本の伝統芸能や武道における上達論として、むかしから語られてきたことだ。
まず「守」で型を覚え、次に型を「破」って自分なりの発展を試みて、最後には型を「離」れて自分の型を作り出すこと。
大前研一もまた、「フレームワーク」について語っている。フレームワークとは直訳すればワクのことだが、日本語の型と同じだと考えて問題ないだろう。
大前研一は、「フレームワークは壊すもの」といっている。
別の誰かが作ったフレームワークに従って考えているようではダメなのである。フレームワークだけを知識として学んだ人は最初から頭がフリーズしてしまう・・自分ならどうするかを考えなければならない」（P.24）
ここ数年、「フレームワーク、フレームワーク」と叫んで有名になった経済評論家がいるが、大前研一の爪の垢でも煎じて飲んでもらいたいものだ。読者もアタマをデフリーズしなくてはならない。
型（フレームワーク）を覚えて、型（フレームワーク）を破り、最後には型（フレームワーク）を壊して「離」れ自分の型を作り出す。自分のアタマで考えるクセをつければ、かならずその域に達することは間違いない。
必要なのは鍛錬、鍛錬、そして鍛錬である。カラダだけでなく、アタマも鍛錬しなければ成長しないだけでなく、あっという間に退化してしまう。
「守破離」の話は、武道をやっていた私には十二分に納得できるコトバである。
また、大学時代の恩師である歴史学者・阿部謹也もまた、研究者として独り立ちするとは「自分なりの方法論」を確立することだと生前語っていた。これは「型」の議論と本質的に同じである。
「型破り」な発想をするためには、まず「型」（フレームワーク）を身につけることから始めなければならない。しかし、その「型」（フレームワーク）も身につけたら破って、自分の「型」（フレームワーク）を創り出す。この段階で、「型やぶり」が「型」として、真に自分のものとなっているのだ。
このことは肝に銘じておきたい。
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・・論理的思考訓練を5,000年以上行ってきたユダヤ人の思考法
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