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2026年3月1日日曜日

書評『ボヘミアでなぜ「先駆的」宗教改革が起こったのか ― フス派戦争(世界史のリテラシー)』(薩摩秀登、NHK出版、2026)― 巨大組織を内部から改革しようとしたが挫折した男。その生涯と後世の評価の変遷】

 


著者の薩摩氏は、チェコの歴史にかんしては第一人者で著書も多い。わたしにとっては大学学部時代のヨーロッパ中世史のゼミの先輩で、当時は大学院生だったこともあり、親しく接していた人でもある。

NHK出版の「世界史のリテラシー」は、世界史を学んだ人が抱くであろう疑問に、専門歴史家がその知見を一般読者向けに語りかける内容のシリーズだ。 

「宗教改革」というとルター、そしてカルヴァンというのが、世界史を学んだ人の模範的回答であろう。いずれも16世紀の西洋人だ。 

だが、ルターには先行者がいたのである。それが本書のテーマであるヤン・フスである。15世紀のボヘミア(現在のチェコ)の人だ。ルターもカトリックの修道士だったが、フスもまたカトリックの聖職者で説教者だった。いずれも組織内部の人であった。 

フスは、イングランドのウィクリフの影響でカトリック改革を志したが、抱き込まれることを拒絶し自分の信念を貫いた。そのため破門されたうえ、最終的には火刑に処されることになる。 

ビジネスパーソンの立場から言い換えれば、「(カトリック教会)という巨大組織を内部から改革しようとしたが挫折した男」、そういう位置づけも可能だろう。 

イングランドもボヘミア(現在のチェコ)も、西欧カトリック世界の「辺境」だったことが興味深い。変革はつねに「周縁」から始まって「中心」に向かっていくのである。これはどんな組織にも共通している。 

わたし的には、フスの改革思想と実践、その意思を引き継いだフス派の闘争もさることながら、その後のチェコの歴史のなかでフスがどう位置づけられてきたかに関心がある。

 第一次世界大戦後にチェコスロヴァキアとして独立したものの、最終的に1993年に分離して単一国家となったチェコだが、神聖ローマ帝国(≓ハプスブルク帝国)や社会主義国家ソ連という外部勢力の支配下にあった歴史をもつ。 

19世紀から始まったナショナリズムの勃興期には、フスは「民族の英雄」として礼賛され、20世紀末にはカトリック教会から事実上の教会改革者であったと認められ、名誉回復されることになる。ところが、21世紀の現在では、チェコ人のフス熱は冷めてしまっているらしい。 

歴史上の人物をどう評価し、ただしく位置づけるかという課題は、つねに「現在」にかかわるテーマである。

かつてあれほど礼賛されてロシア革命もフランス革命も、現在では手放しで礼賛する者は少ない。フスについても同様だ。

コンテクスト(=文脈)によって解釈は変化する。 歴史というものは、「事実」とその「解釈」で成り立つ「ストーリー」であることを、あらためて肝に銘ずるべきである。つねに書き替えられる運命にあるのだ。


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目 次
はじめに 
第1章 事件の全容 フスは何を主張し、フス派は何のために戦ったのか? 
第2章 事件の歴史的・宗教的背景 なぜ、中世後期最大の教会改革運動がボヘミアで起こったのか? 
第3章 同時代へのインパクト フス派の運動は、「早すぎた宗教改革」だったのか? 
第4章 後世に与えた影響 フスやフス派は我々に何を語っているのか? 
おわりに 
参考文献

著者プロフィール
薩摩秀登(さつま・ひでと) 
明治大学経営学部教授。1959年、東京都生まれ。一橋大学社会学部卒業。同大学大学院社会学研究科博士後期課程修了。博士(社会学)。専門は東欧・中欧の中世史および近世史。著書に『プラハの異端者たち  ―  中世チェコのフス派にみる宗教改革』『物語 チェコの歴史  ―  森と高原と古城の国』『図説 チェコとスロヴァキアの歴史』など。共著に『チェコを知るための60章』など。


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2024年1月26日金曜日

書評『日本製鉄の転生 ― 巨艦はいかに甦ったか』(上阪欣司、日経BP、2024)― 大企業も経営者次第で変わることができる!

 

 出版されたばかりの『日本製鉄の転生 ー 巨艦はいかに甦ったか』(上阪欣司、日経BP、2024)を読んだ。最近には珍しく腹の底から元気がでる本だ。  

先日、米国のUSスティールを買収するというニュースが日本の経済界を賑わせたばかりだが、じつにタイミングのいい出版である。まさに日鉄がどう変身したのか、その内実を知りたいと思っていたからだ。 

記者として日経新聞の産業部で鉄鋼など製造業を追ってきた著者自身も、2022年から6年ぶりに取材を再開したらしいが、日本製鉄の変身ぶりに驚いている。それが読者にもダイレクトに伝わってくる。 

日本を代表する大企業が崖っぷちから2年で「V字回復」したストーリーは、日本航空や日立製作所などに続くものといえよう。要は経営者次第で巨大企業も変わることができるのだ、と。 

JALの場合は外部から招かれた稲盛和夫氏がリードしたが、日立や日鉄の場合は生え抜きの社長による変革の成功事例である。 

しかも、日鉄を崖っぷちから再生させた橋下英二氏は技術畑ではなく、営業畑の出身である点も特筆すべきだろう。学部は違うが大学の先輩にあたる人だが、本書によれば学園祭の実行委員長だったらしい。学生時代から誰もが一目おくリーダーだったようだ。 

動きが鈍くて恐竜扱いされる大企業といえども、経営者次第で変わることができるのである。しかも、日本人が強みを発揮できるのは製造業であろう。ものづくりであろう。

日鉄の成功に続く大企業が、1社でも多くでてきてほしいものだ。 ひさびさに腹の底から元気がでる本であった。 


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目 次 
はじめに 
プロローグ 
 【コラム】よく分かる日本製鉄 
第1章 自己否定から始まった改革 ー 5つの高炉削減、32ライン休止の衝撃 
第2章 「値上げなくして供給なし」ー 大口顧客と決死の価格交渉 
第3章 異例のスピードで決断 ー インドで過去最大M&A 
第4章 動き出すグローバル3.0 ー「鉄は国家なり」の請負人に 
 【コラム】インド発、踊る製鉄所見聞録 
第5章 国内に巨額投資の覚悟 ー 高級鋼で勝ち抜く「方程式」 
 【コラム】石油会社が認める高級鋼「油井管」の謎 
第6章 脱炭素の「悪玉」論を払拭せよ ー 鉄づくりを抜本改革 
第7章 「高炉を止めるな!」ー 八幡の防人が挑む改革後の難題 
第8章 原材料戦線異状あり ー 資源会社に巨額出資 
第9章 橋下英二という男 ー 野性と理性の間に
 【コラム】日本製鉄社長 橋下英二氏 
おわりに 



PS ついに日鉄による米鉄の100%買収が決着(2025年6月14日)

発表からなんと1年半。ようやく、ここに決着した。トランプ大統領の英断を讃えたい。

・・「日本製鉄は14日、米鉄鋼大手USスチールの買収を巡り、米政府との間で安全保障上の懸念を 払拭 する国家安全保障協定を結び、トランプ大統領が両社の「パートナーシップ」を承認したと発表した。日鉄は、USスチールの普通株100%を141億ドル(約2兆円)で取得して買収が成立し、「完全子会社化が実現する」と説明している。一方、USスチールは米政府に対し、少数の保有で企業の重要な決定への拒否権を持つことができる「黄金株」を発行する。 
トランプ米大統領は米国時間の13日、買収計画について、米政府と安全保障協定を結ぶことなどを条件に、「取引による国家安全保障の脅威は十分に軽減できると判断する」と明記した大統領令に署名した。」(・・・後略・・・)

これでようやく長い旅が終わった。めでたし、めでたし。今後は、いかに日鉄が設備投資に見合った利益を確保していくかにある。今後の検討を祈るとともに、日米同盟が盤石化する経済的基盤が確立する要素の一つとなることに安心する。

(2025年6月14日 記す)


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橋本会長 「私もまもなく卒業だが、次世代に残したいのはビジョンと選択肢だ。選択肢とは社員一人ひとりに成長の機会を与えること。困難だったUSスチールの買収、これで終わりではなく、これからも勝負で、それに挑戦するということだ。成長ありきの会社にしていく、社員のポテンシャルを最大限に引き出していくためにも、今回の買収に挑戦していくべきだと思った。もちろん失敗もあるかもしれないが、挑戦しないで理不尽な結果に甘んじて諦めるよりは、1%でも可能性があるなら、それにかけようと思いやってきた」

(項目新設 2025年7月17日)


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2009年8月10日月曜日

「組織変革」について-『国をつくるという仕事』の著者・西水美恵子さんよりフィードバックいただきました


               
 このブログ「つれづれ なるままに」 に掲載した書評『国をつくるという仕事』の著者である西水美恵子さんより e-mail をいただきました。
 私の書いた書評をネット上で見て、British Virgin Islands からお便りいただいた、という次第です。
 
 このブログには私の連絡先掲載してませんが、リンク先のウェブサイトまでさかのぼって目を通していただいたようで、なんだか恥ずかしいような気もしますが・・・(・・ウェブサイトの改造が面倒なのでブログを新規に立ち上げてリンクだけしてある、という自らの怠慢さをあらためて恥じ入るばかり。そう遠くないうちにウェブサイトも新しいものにしたいと考えています)。
 書評の内容について喜んでいただいたということで、執筆者としてたいへんうれしく感じています。

 「組織変革」にかんしては私のことを「同志」とまでおっしゃっていただいておりますが、もともと大学卒業後、人事管理からビジネスキャリアを初めた私は、「組織変革」にかんしては経営コンサルタント時代も、そのあとの機械部品メーカーでの取締役経営企画室長時代も、一貫して取り組んできたテーマです。
 ミッション(Mission)・ビジョン(Vision)・バリュー(Values)の頭文字をとってMVVというのは、一橋大学大学院国際企業戦略研究科長の竹内弘高教授がいうところの、MVPをもじったダジャレ(?)ですが、「組織」運営にあたってもっとも重要なMVVこそ、その組織のブランドのコアにあるものなんですね。

 さて、私が書評のなかで「・・・そしてまた著者は、現場で得てきた貴重な経験を、自らが属する世銀の組織にフィードバックし、ビジョンを共有し、ミッションを組織の隅々にまで浸透させるための「組織文化改革」をやり抜いた。できればこの点をもっと詳述してほしかったとも思う・・」と書いたことに対して、こういう文章をいま連載していると教えていただきました。
 「電気新聞」の「時評ウェーブ」というコラムに執筆されている文章です。西水さんの許可をえましたので、ここに転載します。ぜひ目をとおしてみてください。

20080620「お年寄り万歳!
20080714「決して忘れずに!
20081104「小さな火付け役
20081205「おねしょの教え
20090204「信念という名の無限の泉
20080818「会社の命にかかわること
20090706「マクべス卿夫人

 これ以外も、西水さんの「ドキュメント・アーカイブ」(ソフィア・バンク)にありますので、さらに興味を持たれた方はぜひアクセスしてみてください。共感することが多いと思います。

 「組織変革」の難しさは、私自身も当事者として体験してきましたので、いかに大変なことが身にしみてわかります。
 人間というものが、いかに現状を変えたくないのか、いやというほど味わいました。
 その意味で、西水さんの書かれた内容には大いに共鳴します!
 「組織改革」は「意識改革」、人を動かすには、自分の信念をアタマではなく、ハラを割って話すこと、そうすれば必ず思いは伝わり人は動く、と。下手なテクニックに振り回されてはならないのだ、と。
 経験に裏打ちされた話は説得力が違います。

 ついでに。単行本には、世銀での改革が、Peter Senge 教授 の著作 The Fifth Discipline に紹介されたと「注」がついていますが(P.74)、この本は 『最強組織の法則』というタイトルで日本語に翻訳されたものの、日本のビジネス界の通例で、一過性のものとしてあっという間に忘却されてしまったようです。
 そもそも日本語訳は抄訳で、索引もついていなかったのですが、すでに絶版・・・しかし、amazon に投稿された書評を見る限り、熱烈なファンがいるようです。
 Senge教授のコンセプト learning organization(学習する組織) は非常に重要なものだと思いますが、change agent が去った後の組織で、「組織」としての「学習」を継続させることが、やはりなんといっても難しいようです。まだまだ study(勉強)中心で learning(学び)という姿勢が定着しない日本のビジネス社会と日本の教育界の問題かもしれません。
 また、 Senge 教授の「システム思考」が、もしかすると日本人読者には理解しにくいのかな、とも感じていますが、西水さんによれば原著は何度も改訂されて最新版も出版されているとのことですので、私もひさびさに取り寄せて目を通してみようかな、と考えているところです。

 西水さんからいただいた "my own boss” というコトバ、実にいい響きですね!
 自分が自分のボスである。
 宮仕えしなくてよいということが、いかに精神衛生にいいことであるか。先日受診した健康診査の結果がことごとく良好であったことにもそれが現れているように思います。

 "サバティカル"終えた後も(・・いつ終えるか明確には決めていませんが、まだしばらくは続けます)、再就職はせず、”my own boss” として生きていゆくつもりです。
 そのためにどういった「切り口」で世の中にかかわるべきか、試行錯誤するオデュッセイが続きます。
 もっとも、ギリシア神話のオデュッセウス(=ユリシーズ)のように20年間も漂流するつもりはありませんが(笑)



<ブログ内関連記事>
                    
書評 『国をつくるという仕事』(西水美恵子、英治出版、2009)






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2009年8月5日水曜日

書評『国をつくるという仕事』(西水美恵子、英治出版、2009)ー 真のリーダーシップとは何かを教えてくれる本




真のリーダーシップとは何かを教えてくれる本

 『国をつくるという仕事』は、元世界銀行南アジア担当副総裁が書いた、貧困撲滅のための戦いの現場体験を描いた回想集。

 「思い出の国、忘れ得ぬ人々」というタイトルで、雑誌『選択』に連載されているときから愛読していた。こうやって単行本としてまとめられ一書となったことは喜びに堪えない。ぜひ多くの人に読んでほしい。


 世銀副総裁の回想といっても、功成り名遂げた人の回想録とはまったく性格を異にする。

 世界銀行のミッションは「貧困なき世界をつくること」、このミッション実現のため、各種のプロジェクトへの融資をつうじて、当該国の民衆の自立のために必要な支援を行うのがその仕事である。加盟国の国民すべてが株主であり、また受益者でもある。
 金融機関として、市場から安く調達した資金を、金融市場が効率的に機能しない発展途上国で、低利の長期融資を実行する。

 著者が責任者としてカバーした担当地域は南アジア、すなわちインド、パキスタン、スリランカ、バングラデシュ、モルディブ、アフガニスタン、ネパール、ブータン、その多くが第二次大戦後、独立を勝ち得た"若い"国々である。


 「国づくり」の中で置いてきぼりにされたのが国民、その中でも大多数を占める貧困層である。貧困問題の解決を行わない限り、ほんとうの「国づくり」からはほど遠い。なぜなら、貧困は人間から希望を奪い、国民としての参加意欲を削いでしまうからだ。

 一部の特権階級が潤うだけでは、国全体としてのチカラが生まれてこない。貧困を撲滅するために行われてきた国際援助が、本来の意図に反して政治家の汚職、腐敗の温床となってきたこともまた事実である。


 世銀は援助機関ではなく、あくまでも金融機関であり、貸し倒れリスクを最小にしなければならない義務がある以上、融資を実行するに当たっては、さまざまなリスク、とくに長期的なカントリーリスクに対する厳しい目も必要とする。

 著者は、マスコミの評価、その国の政治家の説明は決して鵜呑みにせず、自ら農村やスラムに足を踏み入れ、ホームステイし民衆と語らい、貧困問題とその解決策が、かならず「現場」にあることを、つねに確認してきた人である。


 「国をつくるという仕事」は、あくまでも草の根の国民の立場に身をおき、私利私欲を離れた立場から一般民衆のために奉仕するよきリーダー、よき統治(ガバナンス)があってこそ実現する。

 よきリーダーの補佐役を行うのが世銀であり、また著者自身の役割であると認識、問題を直視したうえで、ときには政治家を叱咤し、民衆のリーダーの熱い思いと行動に何度も涙してきた。経済学博士である著者自身が、経済学でいう "Cool head but warm heart" (アタマはクールでココロは暖かい)人なのだ。


 草の根の民間人であれ、一国の最高指導者であれ、よきリーダーの特質とは言行一致していること、あくまでも一般の民衆のために奉仕することを念頭においている人のことだ。

 本書を読んでいて何よりも強く印象に残るのが、ブータンの前国王ジグミ・シンゲ・ワンチュク雷龍王4世である。あるべき理想のリーダー像を示して素晴らしいの一語に尽きる。

 しかしながら、著者はブータンの抱える最大の政治問題である、ネパール系ブータン人難民についても多くのページを割いて言及している。けっしてブータン礼賛には終わらせないところに著者のバランス感覚をみる。


 そしてまた著者は、現場で得てきた貴重な経験を、自らが属する世銀の組織にフィードバックし、ビジョンを共有し、ミッションを組織の隅々にまで浸透させるための「組織文化改革」をやり抜いた。できればこの点をもっと詳述してほしかったとも思う。

 本書は、発展途上国や南アジアに関心をもつ人にも、貧困問題に関心のある人にも、ビジネスパーソンにも、社会起業家にも、ぜひ読むことを薦めたい。

 あるべきリーダシップや、あるべき組織のありかたを考える際に、必ず大きなヒントを与えてくれるはずである。


 
■bk1書評「真のリーダーシップとは何かを教えてくれる本」投稿掲載(2009年8月3日)


<書評への付記>

この本と関係するある講演会について記しておく。


第24回 東京財団フォーラム
┗┛─────────────────────────────
「世界の貧困を考える」をテーマに、途上国における「開発」が持つ問題点や矛盾、さらには「貧困」に対して国際社会や日本はどのような理念を持って何をすべきかなどについて考えます。

【日時】4月15日(水)18:30~20:00
【会場】日本財団ビル2階 大会議室
【テーマ】「世界の貧困を考える」
【スピーカー】西水美恵子 元世界銀行南アジア地域担当副総裁
【モデレーター】加藤秀樹 東京財団会長
http://www.tkfd.or.jp/event/detail.php?id=129

 会社やめてから初めて参加したイベントがこれである。
 現在、カリブ海の英国領バージン諸島に住んでいる西水氏が、たまたま来日した際の講演会に参加したのであった。
 この本はその会場にて2割引で購入したものだ。

 営利目的のビジネス活動と、社会目的の事業活動が、同じ方向に向けて収斂(しゅうれん)していく・・・そういう予感がする。
 あえて社会企業と名乗らなくても、営利のみを目的としたビジネス活動は存在余地がなくなっていくだろう。
 ビジネスパーソンには社会の視点を、社会起業家にはビジネスマインドを。目指す方向は同じである。

 社会生態学者と自称していたピーター・ドラッカーや、マーケティング論の碩学フィリップ・コトラーといったビジネス思想家(business thinker)たちが、非営利組織の経営についての思索と研究を進めていったのは、ある意味、必然的な流れといえる。ただしここでいう非営利組織(Non-profit Organization)は、日本語で言うNPOよりも範囲は広い。

 "青い"理想を語ることは、決して"青く"ない、方法論さえきちんと伴ってさえていれば。そういう時代にやっとなってきたのだ。

 西水美恵子氏は、シンクタンク・ソフィアバンクのフェローの肩書きで日本にも関与している。参考として付記しておく。

(以上)



<関連サイト>

『国をつくるという仕事』公式サイト (英治出版) 

(2014年3月1日 項目新設)


<ブログ内関連記事>
                    
「組織変革」について-『国をつくるという仕事』の著者・西水美恵子さんよりフィードバックいただきました
・・ブログに書いたこの書評に対する著者本人からフィードバックをいただいたこと

書評 『チェンジメーカー-社会起業家が世の中を変える-』(渡邊奈々、日本経済新聞社、2005)-「社会起業家」というコトバを日本に紹介した原典となる本

書評 『ブルー・セーター-引き裂かれた世界をつなぐ起業家たちの物語-』(ジャクリーン・ノヴォグラッツ、北村陽子訳、英治出版、2010) ・・"Patient Capital" というソーシャルファンドについて

『世界を変える100人になろう』(社会貢献×キャリアデザイン)に参加してきた

(2014年8月18日 情報追加)


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