日本国内の製造業の収縮と工場の海外移転は、今後さらに進むということを前提にしなくてはならない。おそらく、多くの人がこのような考えをもっていることと思う。
こういう前提にたつと、では国内雇用をどうするのかという議論が間違いなく起こってくるものだ。
工場の海外移転には断固反対し、国内雇用を死守せよという議論はさておき、たとえば経済学者の野口悠紀雄教授のように、日本経済の基本的な構造を変え、産業構造の基本を変え、新しい産業を育成することによってしか対応できないという論点もまた、じつは実効性に乏しいのではないかという感想を抱いている人も少なくないのではないだろうか。
改革というものは、内部にいるものがいくらがんばっても挫折することが多い。内側からの動きと外からの動きがうまく呼応してかみあったときに実現するものだ。
その意味では、本書の著者・松島大輔氏のような論点はひじょうに重要であることがわかる。帯にかかれた「国内で生き残るために新興アジアへ！」というコピーは、ややアジテーション的な響きがあるものの、あながち間違いではないことが、本書を通読すれば理解されることと思う。
日本の製造業が、東南アジア、とくにタイにおける産業集積を基盤に、さらにインドまで進出することによって、日本のつよみである「すりあわせ型ものづくり」を中心とした、新興アジア圏とでもいうべき広域な製造業地帯が実現していく。
日本企業は新興アジア圏に積極的にコミットすることによって、地域全体の繁栄に貢献し、そこで得た利益を日本国内に還元することによって日本そのものの経済的底上げも実現するという資金環流モデルである。
いわば「迂回ルート」による国富論といってもいいかもしれない。じっさい、日本はすでに貿易収支よりも在外資産からの資本収支のほうが上回っているストック経済の国である。そしてその在外資産の中心をなすのが、事業への投資である海外直接投資（FDI）の累積である。
東南アジアでビジネス活動に従事している立場からみれば、あまりにも楽観的なマクロの話という印象がなくもないが、すくなくとも野口悠紀雄教授が主張してきたような、日本国内でＩＴや金融で高度サービス業を育成するという議論よりもはるかに現実的である、といっていいのではないかと思う。
本書における IT や金融の位置づけは、あくまでも製造業を側面支援するというものである。これは、敗戦後日本において経済を世界レベルにしたモデルであり、この成功をモデルを日本国内ではなく、まだまだ成長余力の大きい「新興アジア」全域で実行しようというわけだ。
「モジュール型」が中心の中国とは異なり、「すりあわせ型」が得意な日本企業のつよみを活かそうという戦略構想であり、その点からいっても実現性が高い。もっとも、「すりあわせ型」といっても、純粋な「すりあわせ型」はありえないので、「ハイブリッド型」というべきだろう。
製造業にとってはもちろん、サービス業にも「新興アジア」にチャンスがあるというのはその通りであり、わたしも異論はない。ただし、マクロ的にみれば「空洞化はウソ」であるが、ミクロの対応は千差万別だ。一般論と個別論は明確に区別する必要がある。
経済済産業省に本籍をもち、現在はタイ王国政府政策顧問として出向中というい著者の立ち位置はアタマのなかに入れておく必要がある。所属する機関の見解ではないという留保つきだとしても、その点は、割り引いて読むことが必要だろう。あくまでも「水先案内人」というアドバイザーであって、当事者として現地経営の現場で汗をかいている人ではないからだ。
しかも、「王道楽土」などという無邪気な表現には「あやうさ」を感じるのは、わたしだけではないかもしれない。かつて満洲開拓移民をあおったスローガンであることを想起するからだ。そこらへんは、ちょっと脇が甘いような印象を受ける。
チャンスがあれば当然のことながらリスクがある。チャンスとリスクは裏腹の関係だ。リスクがあるからこそリターンがあるのだ。
だから、個別企業の立場からは、当然のことながらリスクは徹底的に洗い出したうえで、リスクを「想定内」にしたうえで成功への道をつかんでほしいと思う。
チャンスを活かしきれるかどうかは、あくまでも個別企業と一人一人のビジネスパーソンのマインドとアクションにかかっているからだ。
目 次
はじめに
第1章 「空洞化」を怯えてはいけない
1 未来が空洞化するとき－「空洞化」はほんとうに起こっているのか？
2 海外で稼いだお金は日本国内に還流しない？
3 日本企業の海外進出が技術水準を低下させる？
4 日本企業の海外進出で国内雇用は減る？
5 「空洞化」論が招く未来の空洞化
第2章 「新興アジア」における「現地化」のススメ
1 「新興アジア」で進行していること－日本経済との対比で
2 「新興アジア」のほんとうの意味
3 「新興アジア」各国の日本企業誘致合戦
4 ルール作りゲーム－「賭金」としての日本企業
5 日本企業の「新興アジア」における「現地化」の意義－モノ（企業）の「現地化」
6 ひきこもる日本企業
7 和僑のススメ－ヒトの「現地化」
8 日本型「投資立国」－カネの「現地化」
第3章 「新興アジア」を活用した日本改造
1 日本というシステムの課題
2 「新興アジア」戦線で露呈する日本の課題
3 「作れるもの」から「欲しいもの」へ
4 「日本入ってる」で「新興アジア」をめざせ
5 「新興アジア」が日本を変える
6 日本に錦を飾る出世魚中小企業－下請構造からの卒業
7 日本のアジア化とアジアの日本化
おわりに
著者プロフィール
松島大輔（まつしま・だいすけ）
1973年金沢市生まれ。東京大学経済学部卒業、ハーバード大学大学院修了（修士）。通商産業省入省後、2006年から4年近くインドに駐在し、インド経済の勃興と日本企業のインド進出を支援。ＤＭＩＣ構想やインドのチェンナイ、グジャラートの他、タイ、ミャンマーなどで数々のプロジェクトの立ち上げと推進を通じ、アジアにおける日本企業のビジネスを実地に見聞してきた。現在、タイ王国政府政策顧問として日本政府より国家経済社会開発委員会に出向（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの）。
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・・日本が推進する「東西回廊」と中国の南下ルートである「南北回廊」
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