「アタマの引き出し」は生きるチカラだ！: 書評『叙情と闘争ー辻井喬＊堤清二回顧録』（辻井　喬、中央公論新社、2009）ー経営者と詩人のあいだにある"職業と感性の同一性障害とでも指摘すべきズレ"

■経営者と詩人のあいだにある"職業と感性の同一性障害とでも指摘すべきズレ"■

　セゾン・グループ総帥の回顧録。

　経営者としての堤清二と、詩人・作家としての辻井喬のあいだにある"職業と感性の同一性障害とでも指摘すべきズレ"（P.335）、これがこの回顧録の読みどころである。

　文学者としての辻井喬については評価は差し控えるが、ビジネスマンの私としては、経営者としての堤清二は果たして何を成し遂げた人なのか、この点に大いに興味があって、読売新聞・日曜版の連載を断続的に読んでいた。これが一書にまとまったのは、連載をすべて読むことの出来なかった読者としてはたいへんありがたい。

　1980年代、セゾン・グループがまさに絶頂に向かいつつあった時期にビジネスマンとしてのキャリアを開始した私にとって、セゾン・グループの栄枯盛衰はリアルタイムで観察してきたビジネス・ヒストリーであり、また芸術文化関連の愛好家、つまり消費者としては高校時代以来、セゾン・グループが提供してきたさまざまな恩恵を受けてきたことに感慨深いものを感じるためだ。

　文学者として表現することは経営者にとって何であったのか、ビジネスマンである経営者にとって文化事業とは何であったのか。

　もちろんこうした設問は、第三者が客観的に評価することも可能である。だが、文学者でもある経営者自身が、当事者としてどのようなことを思っていたのかを述懐した回顧録は、ふつうの経営者には書くことのできないものであるだけに、たいへん興味深く読むことが出来るのである。

・・その時、僕が眺めていたのは、精神性を大事にする人の世界と、毎日を実利の世界に生きている人との、音信不通と言ってもいい断絶であった。それは僕が常日頃ぶつかっている断絶でもあった（P.132）。（＊太字ゴチックは引用者＝わたし）

　この断絶はさらに拡大しているのかもしれない。少なくとも経営者においては、いつの時代においても両立しがたいものであることは間違いないからだ。

　本書でとくに印象深いのは次の一節である。

世の常識が指摘するように、芸術家と経営者わけても財界人とは両立しないのである。もっといえば両立してはいけないのである。それをあたかも両立するように僕は主張したことがある。・・（中略）・・　芸術家が政治家として成功するとしたら、それは独裁政治だからだ。だから財界人や政治家に望むのは、芸術や文化に理解を持ってほしいということだけで、それ以上ではない」（P.64）（＊太字ゴチックは引用者＝わたし）

　これは反省に基づく述懐なのだろうか。だとすれば、図らずも著者がどういうタイプの経営者であったか、問わず語りに示していることになる。

　小売流通業という、大衆相手のビジネスに従事していながら、現代詩という必ずしも大衆を相手にしない文学形式で表現していた文学者の精神とは、そもそもが両立しがたい。

　この大きな矛楯が、ある局面ではビジネスのロジックを超えて邁進したビジネスを成功させ、またそれゆえにビジネスのロジックを逸脱して爆走する結果ともなった。

　したがって、セゾン・グループの破綻は、ある意味においては、免れ得なかったものでもあった、といえるのではないか。

　本書は、さまざまな局面を切り抜けてきた経営者の、経済と政治、そして芸術にかかわる事件と人物を中心とした回顧録である。

　しかし、この回顧録は辻井喬という文学者の名前において執筆、出版された文学作品として受け取るべきなのであろう。

　"バブル経済"とひとくくりにされがちな1980年代を理解するための、その前史を知る意味でも貴重な回顧録であるといえよう。

■bk1書評「経営者と詩人のあいだにある"職業と感性の同一性障害とでも指摘すべきズレ"」（2009年10月30日投稿掲載）
■amazon書評「経営者と詩人のあいだにある"職業と感性の同一性障害とでも指摘すべきズレ"」（2009年10月30日投稿掲載）

＜書評に対するコメント＞　芸術家と経営者は両立するか？

　セゾン・グループ総帥の堤清二が、"独裁者型の経営者"であったことは間違いないだろう。繰り返しになるが再度引用する。

　「世の常識が指摘するように、芸術家と経営者わけても財界人とは両立しないのである。もっといえば両立してはいけないのである。それをあたかも両立するように僕は主張したことがある。・・（中略）・・芸術家が政治家として成功するとしたら、それは独裁政治だからだ。だから財界人や政治家に望むのは、芸術や文化に理解を持ってほしいということだけで、それ以上ではない」（P.64　太字ゴチックは引用者による）

　これがもし反省に基づく述懐だとすれば、著者は自覚していたことになる。少なくともこの回顧録を執筆した時点で、自分が独裁者であったことを認めているといっていいだろう。行間を読めば、深い反省に基づく自戒であることがわかる。

　経営者としての堤清二を詩人である辻井喬が評価するのは、なんだかねじれ現象が生じているようで、別人格にも限界があるということだろか。

　芸術家としての独裁者、といえば経営の世界はさておき、政治の世界では何人も見いだすことが可能である。

　建築家になりたかった美学生くずれのアドルフ・ヒトラー、映画製作や巨大モニュメント建設の陣頭指揮をとったキム・ジョンギル（金正日）など枚挙にいとまはない。

　とくに北朝鮮のキム・ジョンギルが芸術家であることは、最近また新版が刊行された、テリー伊藤の『お笑い北朝鮮』（ロコモーションパブリッシング、2009　原版 1993）を読めば明かである。

　私はセゾン・グループ総帥の堤清二は、キム・ジョンギルにきわめて酷似した存在であると、実はかなり昔から思っていた。ともに偉大なる創業者の二代目である。

　周知の通り、北朝鮮では初代のキム・イルソン（金日成）と並んで息子のキム・ジョンギルの肖像画が並べて掲げられている。いってみれば戦前日本の"ご真影"のようなものである。ご真影とは天皇陛下の肖像写真のことで、戦前は遙拝の対象であった。

　あるとき、私は見てしまったのだ。西武百貨店のとある支店の部長室で、モノクロの父・堤康次郎と長男・堤清二の写真が、あたかも北朝鮮のキム・イルソンとキム・ジョンギル親子の写真のように飾られていたのを。その一瞬を私の目は見逃さなかった。そして脳裏に刻み込まれたのだった。

　なんだ、西武鉄道の堤義明となんら変わりがないではないか！長男と異母弟による"偉大なる創業者"のイコン（＝聖像）をめぐる争奪戦。いずれが正統か異端か、これはある意味で血族内の宗教戦争だったのではないか。

　これは1980年代後半のことである。この目撃情報は以後、黙して誰にも語ったことなかった。今回はじめて告白する。

　プラトンの説く哲人政治も、芸術家による政治も、「独裁者による理想政治」には、善悪の両面があることを十分に認識しなくてはならない。

　実際の株式所有構造からみればオーナーでなかったことは、堤清二、もとい辻井喬がこの回顧録のなかでも語っているが、従業員たちはそれを知っていたのかどうか定かではない。

　堤清二のことを"オーナー"と呼び、決して堤代表などという表現は使用されていなかった。従業員は腫れ物に触るように扱っていたのだと、私には思われた。

　セゾングループ内であればそれはわかららなくはない。しかし退社してから数年になる元従業員ですら「オーナーは・・」と口にするのを聞いたとき、呪縛の強さ、脱洗脳からはほど遠いことを知ったのであった。クチグセという生活習慣はすでに企業文化となっていたのである。ブルデュー流の社会学的に表現すれば"ハビトゥス"（habitus）が形成されていたのだ。

　コトバに鋭敏で、詩人の感性によって事業を推進していた堤清二に、正面切って反論する者は社内に誰もいなかったのではないだろうか。実際、反論するなり不興を買って飛ばされた、という話も聞いた。

　セゾングループの取引先の一つだった、ある銀行の融資担当課長は突き放したような口調でこうつぶやいた、「あの人は詩人だからね」。

　"詩人の感性"で事業推進を命令してしまうんだから、部下はたまらないだろう。しかし、あのバブル時代、融資実績を伸ばしたい銀行は競って、事業採算性の不確かな事業に貸しこんでいたのだ。この意味において、詩人経営者も銀行も同罪である。

　関西進出の大きな賭のひとつであった開発事業"つかしん"も同様だった。「敷地内に流れる小川はそのまま活かすべきでないか」とオーナーがからいわれた、という話を私は銀行員と同行して視察したさいに、案内してくれた担当者から直接耳にした。

　"オーナー"経営者のつぶやきを絶対的命令と受け取るのが、組織内での処世術である。そして伝言ゲームのように恐怖感とことなかれ感が増幅して組織内を伝送され、そして組織内の都市伝説（＝フォークロア）となる。

　1980年代後半にビジネス界に入った私にとって、セゾン・グループはかなり近い存在であった。

　その当時の経済雑誌「日経ビジネス」のインタビュー記事で、堤清二はなんと「永久革命」などと口にしていたのだ。なんだ、堤清二はトロツキー好きなのか？"赤い資本家"なのか？、と・・・

　ソ連に対しては、この回顧録でも政治家との接点の多いビジネスマンとして、かなりのページを割いて扱っているが、最終的にはソ連に代表される社会主義には幻滅したらしい。これは『ユートピアの消滅』（集英社新書、2000）でも語っていたとおりである。理想としていた社会主義が、現実のソ連を知ることによって幻滅にいたった、と。

　社会主義に対してなんら幻想をもったことのない私は、辻井喬のいうことにはまったく共感を感じないのだが、本人にとってはどうしても書いておきたい事なのだろう。

　やはり堤清二は、イタリアなどに少なからず存在した"赤い資本家"のカテゴリーの人だったのだろうか？少なくとも心情的には。

　理想を抱いて不動産開発事業に邁進していたのは、父・堤康次郎も同じであった。

　私の母校も、関東大震災で被災したのち、彼が昭和初年度に開発した"学園都市"構想に基づいて開発された国立（＝くにたち：国分寺と立川の中間）に誘致されて現在に至っている。"田園都市"にヒントをえた発想だったようだ。たしか猪瀬直樹の『ミカドの肖像』（小学館文庫、2005　原版 1986）にもでてきた話だったと思う。

　理想をかかげて行動するという姿勢は、堤康次郎のイメージからすると一見意外な感も受けるが、間違いなく長男である堤清二がこれを引き継いでいる。異母弟の堤義明が、ひたすら創業事業の守成に徹したのとは対照的である。

　思えば独裁者といわれた人たちは、みな同様の行動パターンを示しているようだ。ローマ皇帝のネッロも、フィリピンのマルコス大統領も、初期は理想に燃えて善政を敷いていたのだった。

　「絶対権力は絶対に腐敗する」。独裁者の理想政治とそのなれの果て、なのだろうか。

　セゾングループは上場していなかった。だから、比較的"オーナー"の意志によってさまざまな文化事業にチカタを入れることも可能だった。

　高校時代から西武美術館や書店のリブロ、大学時代以降も映画館のシネ・ヴィヴァンや音楽のアール・ヴィヴァンなど、多大な恩恵を受けてきたセゾン・グループには感謝している。もしこれらの文化事業がなかったら、1980年代はほんとうにつまらない時代となってしまっていたかもしれない。バブル時代と十把一絡げに総括されてしまわないためにも、この点は強調しておきたい。セゾン・グループの大きな功績である。

　文化事業のように、直接収益につながらない、会計学でいう"コストセンター"に対しては、上場企業の場合、株主からの風当たりがかなり強い。文化なんて無用の長物だ、と。バブル期にはやったメセナ活動があっという間に消えていってしまったことからもそれがわかる。現代日本の大企業はその大半が雇われマダムだから、文化にカネを投じるなんて発想がまことにもって乏しいのだ。

　サントリーも文化事業に大きく貢献してきたが、キリンビールとの合併後、果たしてさまざまな文化事業を存続できるのだろうか。危惧せざるをえない。

　この回顧録は、バンコクでときどき見ていた読売新聞の日曜版で一部を読んで、実に面白いという感想をもっていた。

　単行本にまとまった機会にに全部読んでみたが、やはりこれは文学者・辻井喬による文学作品として受け取るべきである。著者のいわんとすることを理解するためには、行間を読むというスキルと、それこそ感性が求められるのである。

　ネット書店上の書評は、あまりにも読みの浅いものばかりで、著者ならずともガッカリさせられる。大半の文学者は経営を知らず、大半の経営者は文学者の苦しみを理解できない。

　文学者の創造行為は、創業経営者の起業行動と同じ類型にあると思われる。ともにあくまでも個人のきわめて私的な動機が出発点にある、多大なエネルギーを要する行為なのである。しかし、大企業経営者の大多数は創業経営者ではない。

　だから理解しろといっても、どだい無理な話なのだろう。ましてや一般ピープルには。

　著者の苦悩を想像することも追体験することも、なかなか難しいことなのかもしれない。