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2025年5月10日土曜日

ひさびさに成田山を参詣(2025年5月9日)― 成田から成東へ その1 成田山を参詣し「成田羊羹資料館」を訪問

 

ひさびさに成田山にいってきた。

成田山(なりたさん)といっても山ではない。成田山新勝寺のことだ。千葉県成田市にある真言宗豊山派の寺院であり、成田山とはその山号のことだ。

子どもの頃に千葉県北西部の京成電鉄沿線に移住してきて以来、成田山参詣の街道筋である「成田街道」の沿線に住んできたので、成田山はたいへんなじみが深い。いまから10年以上前になるが、断食道場で断食修行したこともある。 

そういえば最近いってなかったな、たまには行かなくては、ということで昨日(2025年5月9日)日ひさびさに成田山へ。 

京成電鉄で成田空港行きに乗車するが、格安航空の利用客であろう、インバウンドの帰国組を含めた海外渡航者とその大型のキャリーバッグがが車両中を占有していて、通勤ラッシュ並の窮屈さに息苦しいこと限りなし。まあ、車内で悪さをするわけではないので大目に見るしかないか・・・ 

そんな海外渡航者とは違って、わたしは京成成田駅で下車する。成田空港方面に向かう乗客で、この駅で下車するのは日本人が大半だ。成田詣でとJR成田駅への乗り換えの人が多いのだろう。 





■成田山のひたすら下へと下っていく参道は・・

成田山の表参道は、いつも思うのだが、じつに興味深い。羊腸のごとき参道をひたすら下へ、下へとくだっていくのだ。いったん死んまた生き返るという、ある種のイニシエーション感覚を体感させるためなのだろうか、いつ来ても不思議に思う。 参道は産道か?

表参道を下りきったところに山門があり、そこから入って急な石段を登ると本堂がある。この石段が急なのだ。 

参道沿いには名物のうなぎ店など飲食店や雑貨店がぎっしりと軒を連ねている。だが、真言宗の本山である高野山より俗化された印象がないのは、参道が狭くて自動車は下に向けての一方通行だからだろうか。 

ゴールデンウィーク開けの平日午前中の成田山は、参拝客は少ない。少ない参拝者のなかで、インバウンド比率はせいぜい2割くらいだろうか。この日はタイ人観光客はいなかったようだ。 





「二宮尊徳翁開眼の地」の石碑があるのは、二宮尊徳がこの成田山で連続21日間(!)の断食を達成して、開眼しているからだ。知る人ぞ知るエピソードである。 

ところがその断食修行は、現在中止になっている。そのわけが現地にきてはじめてわかった。3年後の「開山1090年!」に向けて、「信徒会館」の建設地となっているためだ。はたして、断食修行は再開されることがあるのだろうか? 




境内の売店で、『成田街道いま昔』(湯浅吉美、成田山選書14、2008)を購入する。この本を買うのも、ひさびさに成田山にきた理由の一つだ。この本には ISBN がついてないので、一般書店には流通していない。 

この本以外の成田山選書は、断食道場に滞在した際に、たいてい読んでしまったが、この本は書架になかったような気がする。成田街道について詳しく知るために、手元においておきたい本の一冊だ。




■「成田羊羹資料館」をはじめて見学

さて、ふたたび表参道を、こんどはひたすら歩いて登っていく。つぎなる目的は、「成田羊羹資料館」である。今回ひさびさに成田に来た理由には、「成田羊羹資料館」を見学することもあった。 

成田と羊羹(ようかん)の結びつきは古い。成田で羊羹といえば米屋(よねや)である。全国的な知名度のある虎屋ほどではないが、すくなくとも千葉県民なら「米屋の栗羊羹」の存在を知らないはずがないのが米屋の羊羹。

ただし、古いとはいっても明治32年(1899年)の創業だから、125年の歴史しかないわけだが、けっして短いとは言えないだろう。 その米屋の企業ミュージアムが「成田羊羹資料館」である。その存在は昨年知ったばかりだ。 

今回訪問してはじめてわかったが、資料館はなんと参道に面した「なごみの米屋総本店」の裏にあった。いまのいままで半世紀近く知らなかったとは、まったくもってうかつな話である。 




資料館はこじんまりとした木造2階建てで、1階は企画展示ルームで、2階が常設展示スペースになっている。米屋の社史と羊羹の歴史、そして明治・大正時代の羊羹製造用具と創業者ゆかりの品々昭和レトロ感のある広告宣伝ポスターなどなどが展示されている。 

なんといっっても目にとまったのは、わたしが生まれた年である昭和37年(1962年)の「缶入りの水ようかん」(当時の新製品)の宣伝に、デビュー当時の岩下志麻が採用されているということだ。いやあ、ほんと美人だなあ、と。 





「モラロジー」とは道徳科学のことで、創始者の法学博士・廣池千九郎(ひろいけ・ちくろう)の造語である。「ニューモラル」という小冊子を見たことのある人も少なくないかもしれない。その後、廣池千九郎の理念にもとづき、千葉県柏市には麗澤学園が開設されている。 

米屋の創業経営者は「米屋羊羹の信條」(昭和33年=1958年)を残している。資料館で配布しているパンフレットから引用しておこう。 


一. 人生本来の使命は享楽乃至(ないし) 財貨の蓄積に非ずして、相互扶助神人和楽の陽気暮らしを営むにあり 
二. 商業の目標は己れの利益を図るに非ずして、物資交流の仲介をなし世を益するの道にて、己れの活きる道亦(また)栄える道もその中にあり
 (・・・中略・・・) 
一七. 買うに元方を絞り、暴利を貪り、求めて飽くことを知らず、又機運に乗じ、狡智を弄し乃至(ないし)投機に輸贏(ゆえい)を争い、一攫千金の富を得て子孫の為に財貨を倉廩(そうりん)に充たすも、之等は何れも槿花一朝(きんかいっちょう)の夢、大自然不測の災いにあい必ず滅亡する 
十八. 己に薄く他に厚くし、苟(いやしく)も余力あらば歓喜して大に善種(社会福祉の為に尽くすこと)を植え、以つて徳を天の御蔵に貯えよ 


ざっとこんな感じで全部で18条まである。すばらしいではないか! 

近年パーパスなる英語がビジネス界で使用されるようになっているが、パーパスやミッションのバックボーンがなんであるか知ることは、とても大事なことだ。

 仏教やキリスト教、あるいは神道その他の宗教や道徳であることが一般的だが、米屋の創業者の場合、それが「モラロジー」だったというわけだ。 第1条に「陽気ぐらし」とあるように、創業者はもともと16歳以来の天理教の信者であった。

さて、展示スペースはそれほど大きなものではないので、一巡したら見学は終了、次の目的地の成東に向かうため、JR成田駅に向かって歩いていく。 (つづく) 


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2024年4月19日金曜日

書評『正しく生きる ケーズデンキ創業者・加藤馨の生涯』(立石泰則、岩波書店、2023)ー「正しく生きる」ことを人生哲学とした経営者による「がんばらない経営」に感じるすがすがしさ

 

 『正しく生きる ケーズデンキ創業者・加藤馨の生涯』(立石泰則、岩波書店、2023)を読了。小さな活字で400ページを超える単行本、しかもビジネスものでありながら版元が岩波書店というのは珍しい。  

ケーズデンキといえば、「ちびまる子ちゃん」をつかった TV・CM が耳に残っているが、じつは一度も店舗を訪れたことはない。仕事でかかわったことがないし、これまで住んできた地域には店舗がなかったからだ。 

しかも、家電量販店業界の覇者であるヤマダ電機でもなく、かつては破竹の勢いのあったコジマ電機でもない。ケーズデンキにかんする本はおろか、経済記事もあまり読んだ記憶がない。知名度が高い割には、店舗展開をしている地域以外では「知られざる優良企業」なのかもしれない。 

そんなケーズデンキと、その創業者である加藤馨氏の生涯を描いた評伝である。しかも、著者はビジネスものノンフィクションで有名な立石泰則氏によるものだ。 

代表作である『勝者の誤算 ー 日米コンピュータ戦争の40年』や、『復讐する神話 ー 松下幸之助の昭和史』などを読んだ記憶が残っている。いずれも読ませる力作であった。



■創業者・加藤馨の「人生哲学」と「経営哲学」 

この本を読んで、ケーズデンキについても、創業者である加藤馨氏についても、はじめて知ったことが大半だ。じつに興味深く、納得のいく内容であった。 

「正しく生きる」というのは、加藤馨氏の「人生哲学」であり、「がんばらない経営」というのは「経営哲学」である。 

顧客中心の経営は、まず従業員を大事にすることが前提となる。従業員を大切にしない会社が、顧客を重視できるはずがない。

目に見える形で従業員に報いるのでなくては、定着率が高まることはない。 そのために取られた施策が「従業員持ち株制度」であった。最後まで勤め上げれば、ひと財産が残るという制度。この制度の導入で定着率が向上し、株式上場によって実現することになった。 資本主義とうまく折り合いをつけているのである。

「がんばらない経営」とは、「ムリをしない経営」と言い換えたらいいだろう。

業界ナンバーワンなど目指さない従業員に過剰な負荷をかけないために、積極的にシステム投資を行ってローコスト・オペレーションを実行。そして、強靱な経営体力をつくりだすことに成功する。 

北関東の「YKK戦争」と呼ばれた戦いで敗れ去ることなく自主路線を貫き、その後は「チェーンストア理論」にもとづき、FC展開やM&Aによるグループ化によって、国内市場だけに限定しながら、確固たる地位を築くに至っている。 

創業者の経営理念には忠実に、しかしながら外部環境の変化には柔軟に対応してきた二代目経営者による成果であり、創業家がバックに退いたのちも、サステイナブルな企業として現在に至る。 

まさに有言実行の記録である。「正しく生きる」ことを人生哲学とした経営者による「がんばらない経営」は、その人生をかけて実践され、その理念が生き続けている。 



■創業者・加藤馨の生涯

そんな会社をつくりあげた加藤馨氏は、山梨県の農村に生まれ、父親が早く亡くなったため苦労を重ね、職業軍人としての道を選ぶことになる。 

過酷な戦地を体験しながらも、紙一重の差で戦死することなく生き延びることができたが、通信将校としての特技を活かして、戦後はラジオ修理から人生を再スタートさせる。 

「戦後史」と併走した、零細企業から一部上場企業へというサクセス・ストーリーではあるが、その原体験が「戦争に翻弄された人生」であったことは記憶しておかなくてはならないだろう。 

職業軍人でありながら、人命をあまりにも軽く扱う軍隊に対して抱いていた怒りが、その後の経営者としての従業員重視につながっているのである。けっして「先見の明」だけではないのである。 

全体が三部構成で「Ⅰ 戦争に翻弄された人生」「Ⅱ 正しい生き方」「Ⅲ 新しい道」となっている。

起業前史と起業から上場に至るまで、そして引退後の人生である。 晩節を汚すことなく、65歳で現役を引退してから100歳で亡くなまでの記述は、ちょっと長いのではないかという感想がなくもない。 

だが、けっして目立つことなく、みずからの信念にもとづいて「正しい生き方」を貫いた経営者の生涯には、すがすがしいものを感じるのである。 



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著者プロフィール
立石泰則(たていし・やすのり)
1950年北九州市生まれ。ノンフィクション作家、ジャーナリスト。中央大学大学院法学研究科修士課程修了。経済誌編集者、週刊誌記者等を経て、1988年に独立。『覇者の誤算 日米コンピュータ戦争の40年』(日本経済新聞社)により第15回講談社ノンフィクション賞を受賞。『魔術師 三原脩と西鉄ライオンズ』(文藝春秋)により第10回ミズノスポーツライター賞最優秀賞を受賞。(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの)


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2024年3月7日木曜日

書評『松下幸之助の死生観 ― 成功の根源を探る』(川上恒雄、PHP研究所、2024)― 「使命感」の根底にあった宗教的な「死生観」 




2024年2月に出版されたばかりの『松下幸之助の死生観 ー 成功の根源を探る』(川上恒雄、PHP研究所、2024を読了。 著者は、PHP理念経営研究センターの首席研究員。

PHPは、松下幸之助が敗戦後の1946年に創設したシンクタンクである。「PHP」とは、「Peace and Happiness through Prosperity」(=繁栄によって平和と幸福を)の頭文字をとったものだ。「物心両面の繁栄により、平和と幸福を実現していく」という松下幸之助の理念が託されている。

松下幸之助の「経営理念」には、さまざまな宗教の影響があったことはよく知られている。

使命を自覚した「命知元年」(1932年)のきっかけが天理教本部の見学であったことは、比較的知られていることだろう。天理教の「現世肯定」という理念に共感するものもあったようだ。 

だが、使命感の根底には松下幸之助自身の「死生観」があり、だからこそさまざまな宗教が説く教えを耳で聴いて、自分自身の考えを確立していったのであろう、というのが著者の見解だ。 

本書で重点的に取り上げられているのは、「生長の家」と「真言宗」である。前者は「第3章 宗教的背景を探るー「生長の家」のケースを手がかりに」で、後者は「第4章 死生観はどのようにして涵養されたか」で取り上げられている。 

その「死生観」は、長生きはできないであろうと覚悟していたほど病弱であった、そんな幸之助自身の実存に起因するものであったことが、「第2章 不健康またけっこう ー 病と幸之助」を読むと実感される。 

特効薬のなかった時代に肺尖カタル(=結核の初期症状)に苦しみ、26歳までに両親やきょうだいがみな死んでいるだけでなく、本人も最後まで完治することがなかったようだ。

さらに、経営者という精神的な重圧から、生涯にわたって不眠症に悩まされていたことなど、睡眠薬を手放せない人生であった。 

そんな松下幸之助は「物心一如」を理念として打ち出していた。先にもみたように、PHPの理念に結実したものである。松下幸之助の影響を受けていた稲盛和夫の「物心両面の幸福」と似ている。

だが、両者の霊魂感には違いがあるようだ。おなじく米国発の「ニューソート」(New Thohght)系の「生長の家」の影響を受けているものの、稲盛和夫は個別の「魂」を前提にしている。「仕事をつうじて魂を磨け」というフレーズにそれが表現されている。 

ところが、松下幸之助は、人間は生きているあいだは個別の存在だが、死ねば個別性はなくなると考えていた。 

「生命力」は「宇宙の根源の力」から分かれでて個別の人間として生まれ、そしてまた「宇宙の根源」に帰っていく。つまり、一からでて一に帰るのである。霊魂は不滅だが、霊魂の個別性は否定する。 

これは「一にして多」であり、「多であり一」という、日本の伝統的な宗教観念であり、学校教育を受けなかった松下幸之助にとって、納得のいく考えだったのではないだろうかという著者の指摘には納得がいく。 

そしてこれは、真言宗が前提とする『華厳経』の考え方にも近い。だからこそ、2年間にわたって生活を共にし、生涯にわたって影響を受けつづけて真言宗の僧侶・加藤大観の存在に注目するべきなのだろう。高野山との関係もそうであり、そもそも幸之助の出生地である和歌山は真言宗が強い地帯である。 

帯にもあるように、本書を読んだことで、「素直な心」「自然の理法」「生成発展」という松下幸之助の哲学の根本は、その「宗教的な死生観」を知ることで大いに納得のいくものとなった。 

現在にいたるまで、松下幸之助の著作が根強く読み継がれているのは、日本人が一般に抱いている死生観と共通するものがあるからなのだろう。

経営論をはるかに超えた、みずからの経験をベースにした「生き方」を説いたものだからなのだ。 

その意味では、すでに現世の人ではないとはいえ、松下幸之助は稲盛和夫とともに、今後も長く日本人の心のなかに生き続けることになろう。


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目 次
イントロダクション 
第1章 「運命」を生かす ー 人知を超えた「理法」の存在 
第2章 「不健康またけっこう」ー 病と幸之助 
第3章 宗教的背景を探る ー「生長の家」のケースを手がかりに 
第4章 死生観はどのようにして涵養されたか 
第5章 「期待される人間像」議論への参画 
補論 幸之助の「商道」が生み出された時代背景 
あとがき
 
著者プロフィール
川上恒雄(かわかみ・つねお)
1991年一橋大学経済学部卒業、日本経済新聞社入社。1997年同社退社後、南山大学宗教文化研究所研究員、京都大学経営管理大学院京セラ経営哲学寄附講座非常勤助教などを経て、2008年PHP研究所入社。2019年より同社PHP理念経営研究センター首席研究員。ランカスター大学宗教学博士(Ph.D)。エセックス大学社会学修士(M.A.)。(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの)



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・・イノベーションが生まれるメカニズムを企業人が『華厳経』的に解釈してみる試み。「創出」のキーワードは「直観」と「自他未分離」、仏教的にいえば「無分別」となる。ブッダの悟りを表現した『華厳経』の表現「海印三昧、一時炳現」は、同時にいっさいの事象があきらかになることを意味している。

・・鈴木大拙や西田幾多郎が哲学や思想の分野で行ったことは、「一即多、多即一」の『華厳経』的な大乗仏教の日本的展開がベースにある

(2024年3月11日 情報追加)


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2024年2月24日土曜日

書評『命知と天理 ― 青年実業家・松下幸之助は何を見たのか?』(住原則也、道友社、2020)―「青年実業家」は急成長する宗教組織から貪欲に学んでいた

 

『命知と天理 ー 青年実業家・松下幸之助は何を見たのか?』(住原則也、道友社、2020)という本を読んだ。期待どおり、松下幸之助にかんする長年の疑問に答えてくれる本であった。


■創業から14年後に「真の使命」を知った松下幸之助

松下幸之助は、1932年(昭和7年)5月5日をもって「命知元年」としている。会社創業の14年後のことである。

「命知」とは、「使命を知る」という意味でつかわれている。漢字熟語なら本来は「知命」とすべきであろう。とはいえ、松下幸之助は「命知」という表現で松下電器製作所(現在のパナソニック)がその「使命」を知り、その真の誕生であるとした。

そして、いわゆる「水道哲学」を前面に打ち出したのである。「水道哲学」とは、蛇口をひねれば水がでるように、適正価格で製品を大量に供給することで、世の中から貧困をなくしていこうという経営哲学のことである。現在でいえば限りなくNPO的な経営理念といえる。

そのきっかけが、取引先の知人に熱心に誘われて奈良県の天理教本部を見学したこと、そして大いに思うことがあり、目が開かれたことであった。ここまでは、比較的知られている話であろう。


■「青年実業家」は天理教本部で何を見たのか?

32歳の松下幸之助は1932年3月某日(・・正確な日付は不明)、なんと10時間(!)にわたって天理教の本部を知人の説明を聞きながらくまなく見学したのだという。大阪から片道1時間とはいえ、約半日を天理教本部の見学に費やしたのである。

そのとき松下幸之助は、天理教信者たちの熱心なはたらきに何を見たのか? 何を感じたのか? 何を学んだのか?  

本書は、その詳細について、天理教の「内側」から考察を行ったものだ。出版元の道友社は天理教の出版社である。

著者の住原氏は、天理大学教授で経営人類学を専門とし、経営理念などの研究を行っている研究者である。天理教の信者であるかどうかは分からない。

戦前の松下電器と天理教組織の類似点と相違点を詳細に分析している。この内容が、わたしの長年の疑問に答えてくれるものであった。とはいえ、なにぶんにも当時の関係者はすべて物故しており、資料の制約があり、推論に頼ることが多いとしている。 あくまでも、そういう前提のもとに読むべきであろう。

当時の松下電器は、数々の危機を乗り越えて発展途上にあったとはいえ、従業員規模は1,200人あまり。これに対して、急成長のさなかにあった天理教は信者が300万人(!)という大組織であった。 

信者たちは、どうしてみな嬉々として無料奉仕ではたらいているのか? どうやったらそんな巨大な組織を動かすことができるのか? それはもう、青年実業家にとっては驚きの連続であったことだろう。 


■天理教本部の見学後、松下幸之助は独立採算の「事業部制」を構築した

とはいえ、そこから先が、当時36歳の松下幸之助が並の経営者とは違うところであったのだ。

貪欲にも異分野である宗教組織のあり方から学び、それを大胆にも企業経営に取り入れて応用したのである。

天理教が独立採算の組織形態をとっていることをヒントに(・・ただし、これはあくまで推測)、独立採算の「事業部制」を構築したのである。そして、組織としてのベクトル統一を図るための求心力となりうる「使命」の明確化を行っている。

90年前の当時は、現在のように「経営学」は理論化も体系化もされておらず(・・ドラッカーがマネジメントを体系化したのは第2次大戦後のことだ)、経営にかんする有用な知識もメディアをつうじて流通していなかったのである。

松下幸之助は、みずからの体験をもとに実践的な経営知を確立したのである。「経営の神様」の原点がそこにある。 

もともと身体が弱く、宗教的な感受性の強い人だったようだが、松下幸之助は、まさに希有な資質の持ち主であったというべきだろう。

以上、ざっと簡単に本書の内容について見てきたが、じつに面白い本であった。長年の疑問が大いに氷解する内容であった。


■できる経営者は異分野からも貪欲に学ぶ

わたしもそうだが、松下電器(=パナソニック)にとっても、天理教にとっても「外側の人」である人は、読むと得るものが少なくないはずだ。

企業経営におけるミッション(=使命)とパーパス(=志)、組織論について考えるうえでも、参考になる点が少なくない。 

本書は天理教の出版社からでた本だが、天理教について詳しくない人にも理解できるよう、一般書としてくどいほど丁寧に解説している。 

松下幸之助と天理教に関心のある人は、食わず嫌いすることなく読むことを薦めたい。 


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目 次
はじめに 
第1章 天理教と松下電器の「類似」 
第2章 起業から昭和7年までの松下電器 ―「通念」に基づく経営の時代 
第3章 初めて親里(おやさと)を歩く(午前) 
第4章 教祖中山みきの足跡と初期教団の歩み 
第5章 初めて親里を歩く(午後) 
第6章 戦後の展開に見る「類似性」 
第7章 松下電器の経営理念の独自性を考える 
おわりに

著者プロフィール
住原則也(すみはら・のりや)
1957年生まれ。神戸大学文学部卒業。ニューヨーク大学大学院博士課程修了(文化人類学博士、Ph.D)。天理大学国際学部教授。国立民族学博物館共同研究員、Anthropology of Japan in Japan学会長(2012~2018)、公益財団法人松下社会科学振興財団理事(2010~2019)など歴任。著書に、『グローバル化のなかの宗教』(編著、世界思想社)、『経営理念』(共編著、PHP)、『経営と宗教』(編著、東方出版)など。(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの)。




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