「アタマの引き出し」は生きるチカラだ！: 原理原則

2010年10月5日火曜日

書評　『経営の教科書－社長が押さえておくべき30の基礎科目－』（新将命、ダイヤモンド社、2009）－経営者が書いた「経営の教科書」

■経営学者が書いた「経営学の教科書」ではない、経営者が書いた「経営の教科書」■

　『経営の教科書』というシンプルなタイトルのとおり、まさに「経営の教科書」である。

　経営学者が書いた「経営学の教科書」ではない、20年以上にわたる外資系企業の経営者としての実践に裏打ちされた「経営の教科書」である。

　副題には、「社長が押さえておくべき30の基礎科目」とある。「経営の原理原則」が、著者自身の経験談をまじえて、30項目にわたって書き込まれている。

　どこからでも読めるようになっているが、まず一回は通読することをお薦めしたい。経営者は「全体」を見わたさなければならないからだ。そのあとは、折に触れて項目ごとに拾い読みするのもいいだろう。

　私もまず一回通読してみたが、読むのにけっこう時間がかかってしまった。内容が難しいからではない、「経営の原理原則」に、経営者としての自らの行動を重ね合わせて、検証してみる作業が不可欠だからだ。その行為を抜きにしては、こういう本を読む意味はない。この本を読んだからといって経営ができるわけではないのは、経営があくまでも実践であるからだ。

　だからこそ、経営という実践行為に従事する者が読んで反省、三省する素材として、実に貴重な「経営の教科書」になっているのである。

　それにしても思うのは、「経営の原理原則」は、外資系企業であろうが日本の中堅中小企業であろうが変わらない、ということだ。これはただ単に日本人を束ねて経営するからだというだけでなく、経営とは人間を通して目的を実現する行為であるからだ。これは、洋の東西を問わず共通しているためだろう。もちろん、業種業界に関係なく共通している。

　ちまたによくある「MBAの教科書」も、厳しい言い方をすれば、あくまでも「経営学の教科書」であって、「経営の教科書」ではない。また、あくまでも個別の専門分野にかんする教科書である。

　全体をみわたさなければならない経営者にとっての「経営の原理原則」について語っているのは、経営者を経験した著者による本書のような本だけである。

　すでに経営者として活躍している人だけでなく、経営者を志している人が繰り返し読むべき「経営の教科書」として、強く薦めたい。

＜初出情報＞

■bk1書評「経営学者が書いた「経営学の教科書」ではない、経営者が書いた「経営の教科書」」投稿掲載（2010年6月23日）

目　次

会社をつぶしてはならない
第1章　厳しい環境だからこそ、語れる夢があるか
第2章　その夢は、社会にとって役立つものか
第3章　夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか
第4章　目標を実行に移せているか
第5章　目標に向かってともに進める社員がいるか
第6章　心の通うコミュニケーションはとれているか
第7章　バトンを受け継ぐ者を育てているか

著者プロフィール

新　将命（あたらし・まさみ）

1936年東京生まれ。早稲田大学卒業後、シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスを含むグローバル・エクセレント・カンパニー6社で40数年にわたり社長職を3社、副社長職を1社経験。2003年より住友商事を含む数社のアドバイザリー・ボードメンバーを務める。長年の経験と実績をベースに経営者、経営幹部を対象に経営とリーダーシップに関する講演・セミナーを通じて国内外で「リーダー人財開発」の使命に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの）

PS　読みやすくするために改行を増やした。写真を大判にし、＜ブログ内関連記事＞を加えた。　　（2014年2月24日　記す）。

＜ブログ内関連記事＞

書評『経営管理』（野中郁次郎、日経文庫、1985）－日本の経営学を世界レベルにした経営学者・野中郁次郎の知られざるロングセラーの名著

書評　『仕事ができる人の心得』（小山昇、阪急コミュニケーションズ、2001）－空理空論がいっさいない、著者の実践から生まれた「実践経営語録」

「ホリスティック」に考える－「医学」のアナロジーで「全体」を観る視点を身につける

「上から目線」が必要なときもある－リーダーや戦略家は全体を見わたすバーズアイという視点が必要だ！

（2012年7月3日発売の拙著です）

　

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2009年6月10日水曜日

イエズス会士ヴァリニャーノの布教戦略 ― 異文化への「創造的適応」

　ビジネスマンとして日本で30年以上を過ごしたイタリア人ヴィットリオ・ヴォルピ（Vittorio Volpi）の、イタリア人向け著書２冊を続けて読了した。　
　
　『巡察師ヴァリニャーノと日本』（原田和夫訳、一藝社、2008） と 『賢者の「営業力」－日本進出の成功例ヴァリニャーノの教え－』（大上順一訳、PHP研究所、2006）である。それぞれオリジナルのタイトルは、『IL VISITATORE』（2004）、『MARKETING MANAGEMENT: Come conquistare un mercato internazionale. Le straordinarie lezioni di Alessandro Valignano, gesuita italiano del Cinquecento』（2005）。　

　前者の『巡察師』は、巡察師ヴァリニャーノの生涯を、主に日本布教にかかわることに絞って、イタリア人読者に紹介した本。　

　後者の『賢者』は、ヴォルピ氏のビジネス経験をもとに、ヴァリニャーノの手法を異文化ビジネスの方法論として、いかにすぐれたものであるかを、イタリアの一般読者向けに書いた本。　
　
　前者の内容は、先に紹介した若桑みどりの『クアトロ・ラガッツィ』の叙述のほうが、ヴァリニャーノの存在を生き生きと紹介しているので、正直言ってあまり新鮮味がなかったが、もともとの執筆意図がイタリア人向けの日本紹介という性格の本であるので、その点は割り引いて読む必要があろう。　

■著者のヴォルピ氏は日本通のイタリア人ビジネスマン

　日本通のヨーロッパ人ビジネスマンの日本知識の確かさは、かなりのものがある。友人にフォスコ・マライーニがいたことでも大きな力となったことだろう。むしろ翻訳者の日本史にかんする知識不足がやや散見されたが、ささいな間違いを訂正しない編集者にも責任がある。　　

　Wikipedia でみると、ヴァリニャーノの記述は日本語版の方がイタリア語版より長いのは、イタリアでの認知度がやや低いことを意味しているのだろうか。　

　海外で活躍しながら日本では知られていない日本人がいるが、ヴァリニャーノはこの反対のケースのようだ。著者の問題意識は、この知られざるイタリア人をイタリアにあらためて紹介したいということにあった。　

■ヴァリリャーノ布教方針はローカリゼーション（現地化）のさきがけ

　イエズス会本部から34歳にして全権委譲されたヴァリニャーノは、アフリカから日本に至るまでの地域を「巡察」する責任権限を与えられていた。

　もともとザビエルのことを知って日本で布教したいという熱烈な思いから出発したヴァリニャーノは、結局日本には3度にわたり滞在し、日本布教の黄金期から黄昏の予感を感じる時期までを日本にかかわったことになる。　

　ナポリ近郊に生まれたヴァリニャーノは、日本にくるまでにすでに、パドヴァ、ヴェネツィア、ローマ、スペイン、ポルトガル、モザンピーク、インド、マラッカ、マカオと異文化を豊富に体験していた。この経験の上にたったヴァリニャーノのアプローチが画期的だったことは、著者自身のコトバを借りれば以下のようになる。

原始キリスト教のモデルに倣い、布教しようとする土地の文化を尊重するという健全な教理に基づいたメソッドは、すぐさま予想もしなかった成功を得た。しかし同時に、イエズス会の内外の多くの人によって反対され、アジアでまたとない布教の機会を逃す原因となった。有効で正統（オーソドックス）なアプローチとして認められ、公式に承認を受けるために、この彼の教えは、20世紀の後半の第二バチカン公会議まで、実に400年近い歳月を待たねばならなかったのである」　（『巡察師』P.68～69）。

　ヨーロッパで発展したキリスト教であるが、ヨーロッパ的要素をそぎ落とした原始キリスト教の精神を、ユダヤキリスト教的な伝統がまったくない日本や中国といった高度文明の異文化に移植するには、キリスト教の原理原則を曲げることなく、その土地の文化を内在的に理解し、自らを適応させ、その上で教えを無理なく伝えるべきだ、とということでえある。

　いわば、「現場発の方法論」であるといえよう。ヴァリニャーノの意義は、現場で苦労してきた宣教師たちの実践に「理論づけ」をし、布教の「方法論として体系化」したことに意義がある、といえる。　　

　ヴァリニャーノが体系化した方法論のエッセンスは、以下のとおりである。

●現地語に習熟、現地の文化と風習を学んで適応することから始める
●現地に大幅な権限委譲を行い、かつ現地人の担当者を育成する
●将来、現地の統轄をまかせることのできる現地人責任者を育成する教育を現地で行う

　海外現地進出にあたっての心得そのものではないか。そのままビジネスに応用できるメソッドである。これを400年前に実践から導き出したのは、すぐれた頭脳による知的財産であるといえよう。　

　中国では、ヴァリニャーノの弟子であるマッテーオ・リッチが、徹底的に中国語をマスターし、文人たちと幅広く交友することから始めたのは、メソッドの忠実な実行者であったことを示している。
　
　しかしながら、現在では「インカルチュレーション」（inculturation）として公認されているこのメソッドは最終的にローマ教皇庁では否定され、中国布教も失敗に終わることとなった。　　

　日本の布教が結局失敗に終わった原因の一つが、スペインのフランシスコ会士たちが、日本の現状を無視して、自分たちのやり方をダイレクトに押しつけようとしたこともあったようだ。
　
　若桑みどりの前掲書によれば、秀吉はフランシスコ会士のことを「蓑虫（みのむし）」といって軽蔑したらしいが、たしかに言い得て妙である。

　清貧も文化を異にすると、まったく理解されない、という好例である。もちろん信長・秀吉の時代は、いわば日本版バロックのような豪華絢爛な時代であったから、裸足できたない修道服をまとったフランシスカンがあの時代の日本にいたということ自体、なかなか想像しにくい。

　南蛮屏風に描かれたのはイエズス会士のみなので、フランシスコ会士の画像は見たことがない。もしあれば面白いのだが。　

■異文化でビジネスをするという実践（プラクティス）

　異文化でビジネスをするには、まずその現地の文化をよく理解して、できれば現地語も学んで、というのは現在の日本でも常識になっているはずだが、必ずしもそうでないことは、アメリカでもタイでも多数目撃してきた。　
　
　海外の現地企業では、日本人が日本人だけで固まり、日本語のできる人間に「おんぶにだっこ」の状態になる。
　
　日本にある外資系企業もまた、バナナと呼ばれる日本人が幅をきかしている。その心は、見た目は黄色いが、中身は白い、ということ。英語はできても実務はうとい。これではいつまでたっても、本当の成果は上がらないわけである

　理論というものは、言うは易く行うは難し。実行するに当たっては、それなりのノウハウが必要になるが、これは教科書だけで学ぶことは不可能である。実践の場で鍛えられて初めて自分のもののなるという性格をもつもののなのだ。

PS　読みやすくするために改行を増やし、小見出しをあらたに加えた。「インカルチュレーション」（inculturation）にかんする加筆と＜関連サイト＞における説明を加えた。　（2014年2月5日）

＜関連サイト＞

「インカルチュレーション」（inculturation）　wikipedia英語版（日本語版はない）
・・以下のように定義がされている。 "Inculturation is a term used in Christianity, especially in the Roman Catholic Church, referring to the adaptation of the way Church teachings are presented to non-Christian cultures, and to the influence of those cultures on the evolution of these teachings." （「インカルチュレーション」とはキリスト教、とくにカトリックで使用される用語で、教会の教えを非キリスト教文化に適応させ、キリスト教の教えの進化に非キリスト教文化の影響させる方法を指している）。　

マッテーオ・リッチの中国布教において「中国化」が問題であったとして、のちに「典礼問題」としてバチカンで大問題になったことが説明されている。なお、日本のカトリック作家・遠藤周作の生涯のテーマは「インカルチュレーション」であったといえるかもしれない