さて、年があけてあらたな年となったわけだが、2025年（巳年）の元旦は昨年とは違って平穏だった。正月とは本来はそうあるはずべきなので、つねにそうであってほしいものである。
大晦日から元旦にかけてはNHKの「除夜の鐘」生中継以外のテレビ番組はいっさい視聴することなく、「人生100年時代」における生き方について考えていた。年末年始シフトに入った日本のテレビ番組が、あまりにもつまらないからでもある。
「人生100年時代」などというフレーズが軽々しく口にされるものの、その中身についてはあまり考えてはいないというのが、わたしに限らず多くの人に共通する状況であると思う。
昨年2024年も、100歳で大往生したカーター元大統領、98歳のナベツネ氏、94歳のスズキ会長などなど、「アラハン」（＝アラウンド・ハンドレッド、つまり100歳前後）の訃報があいついだ。
ニュースになるような人は、いずれも「生涯現役」を貫いた人ばかりである。「悠々自適の余生」とは無縁の人生であったようだ。いや、そうだからこそ100歳前後まで生き抜くことができたのであろう。とはいえ 「アラ還」のわたしだが、「アラハン」まで生きたいと思っているわけではない。
大晦日から元旦にかけては、実家で正月料理をたべているときる以外は『LIFE SHIFT（ライフシフト） 100年時代の人生戦略』（リンダ・グラットン／アンドリュー・スコット、池村千秋訳、東洋経済新報社、2016）を読んでいた。意外とスラスラと読める本であった。
原題は、The 100-Year Life といたってシンプルだ。副題は、Living and Working in an Age of Longevity である。「長寿時代の生き方と働き方」。生きることは働くことでもある。 キャリア・ラダー（階段、はしご）が連続していないことを示した、原著のカバーイラストが示唆的だ。
このテーマで日本語版が400ページも必要なのかというのが正直な感想であるが、要は「平均寿命が100歳」となりつつある時代、これまでの「人生設計」はもはや通用しませんよ、という内容である。仕事人生を軸にして、準備期間とリタイア後の3ステージで考える従来型のシナリオではなく、「人生100歳時代」に対応したあたらしい人生シナリオが必要なのだ、と。
なぜなら、従来型の年齢とライフステージが対応関係ではなくなるからだ。そのことをさして、著者たちはうまい具合に表現している。もはや Stage は age に対応していないのだ、と。英語のダジャレであるが、なかなかうまいな、と思う（笑）
寿命が伸びれば、伸びた分だけ、さらにあらたなことをしなければならないだけではない。多くの人に共通のライフステージのモデルは機能しなくなり、個々人が自分自身の人生をマネージしていかなくてはならなくなる。
自分が読んでいる本（第4刷）の「帯の裏」（上掲写真）には、「こんな生き方をしてはならない」として、いわゆる「べからず集」が載せられている。
●卒業後すぐに就職し、ずっとおなじ会社で働こうとする●永続する企業を目標に起業し、すべてを仕事に捧げる●休日をレクリエーション（娯楽）にあてる
卒業してすぐに就職したが、その後運命に翻弄されて浮き沈みの多いジェットコースター的人生を送ってきたわたしは、起業はしたが一代限りとしているので、上記の2点はクリアしているな（笑）
さて、最後の「レクリエーション」（娯楽）というのが、著者たちが強調するキーワードである。「レクリエーション」（娯楽）ではなく「リ・クリエーション」（再創造）。 おなじスペリングだが Recreation の本来の意味は、後者の「再創造」がである。
「レクリエーション」とは、日々の仕事で疲れた心身をリフレッシュして「再創造」するという意味が本来のものだったのが、単なる「娯楽」に転化してしまったのだ。
著者たちは、「レクリエーション」（娯楽）ではなく「リ・クリエーション」（再創造）が重要だと強調し、さらに長い人生にわたって、何度も「再創造」する必要があることを説いている。説得力のある主張である。なんども脱皮するヘビの年である巳年にはふさわしい。
わたし自身も、外部要因が主たる動機であるが、これまで何度も人生を作り直してきた。だが、まだまだ人生は長い（はず）。リフレッシュはもちろん必要であるが、今後も不断の「リクリエーション」（再創造）が必要となるはずだ。
正月3日間もダラダラしているのは日本だけ。諸外国も元旦は休むが、1月2日から「正常モード」に戻る。だから、わたしもまた正常モードに戻ることにする。「レクリエーション」（娯楽）ではなく「リ・クリエーション」（再創造）！
2025年は昨年以上に激動の年になることは間違いない。「いまこの瞬間」を集中し、同時に長い道のりをマネージしていくことが 重要だとあらためて感じている次第だ。
2025年1月2日 佐藤けんいち
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目 次日本語版への序文
幸せな国、日本／過去のモデルは役に立たない／「若い」「老いている」の概念が変 わる／人生に新しいステージが現れる／パートナーの両方が職をもつメリット／就職、引退の常識が変わる／年金や人口減の問題が和らぐ／
序章 100年ライフ第1章 長い生涯 ― 長寿という贈り物第2章 過去の資金計画 ― 教育・仕事・引退モデルの崩壊第3章 雇用の未来 ― 機械化・AI後の働き方第4章 見えない「資産」― お金に換算できないもの第5章 新しいシナリオ ― 可能性を広げる第6章 新しいステージ ― 選択肢の多様化第7章 新しいお金の考え方 ― 必要な資金をどう得るか第8章 新しい時間の使い方 ― 自分のリ・クリエーションへ第9章 未来の人間関係 ― 私生活はこう変わる終章 変革への課題注
著者プロフィールリンダ・グラットン（Lynda Gratton）ロンドン・ビジネススクール教授 ロンドン・ビジネススクール教授。人材論、組織論の世界的権威。2年に1度発表される世界で最も権威ある経営思想家ランキング「Thinkers50」では2003年以降、毎回ランキング入りを果たしている。2013年のランキングでは、「イノベーションのジレンマ」のクリステンセン、「ブルー・オーシャン戦略」のチャン・キム＆モボルニュ、「リバース・イノベーション」のゴビンダラジャン、競争戦略論の大家マイケル・ポーターらに次いで12位にランクインした。 組織のイノベーションを促進する「Hot Spots Movement」の創始者であり、85を超える企業と500人のエグゼクティブが参加する「働き方の未来コンソーシアム」を率いる。 邦訳された『ワーク・シフト』（2013年ビジネス書大賞受賞）、『未来企業』のほか、Living Strategy, Hot Spots, Glowなどの著作があり、20を超える言語に翻訳されている。 （本書の出版当時のもの）アンドリュー・スコット（Andrew Scott）ロンドン・ビジネススクール教授 ロンドン・ビジネススクール経済学教授、前副学長。オックスフォード大学を構成するオール・ソウルズカレッジのフェローであり、かつ欧州の主要な研究機関であるCEPRのフェローも務める。2005年より、モーリシャス大統領の経済アドバイザー。財政政策、債務マネジメント、金融政策、資産市場とリスクシェアリング、開放経済、動学モデルなど、マクロ経済に主要な関心を持つ。（本書の出版当時のもの）日本語版訳者池村千秋（いけむら・ちあき）翻訳者。リンダ・グラットンの前作『ワーク・シフト』など、ビジネス・経済書の翻訳を数多く手がける。
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